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經(jīng)典案例

新疆某火電廠人員定位系統(tǒng)案例分享

發(fā)布時(shí)間 ：2021-07-13

新疆某電廠成立于2005年，是貫徹國(guó)家“西部大開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略部署，一直以來(lái)，該廠全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理方針，結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和設(shè)備治理，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，積極采取措施抓好機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

和豐電廠.jpg

為落實(shí)集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略，新疆某電廠與云酷科技展開(kāi)合作，對(duì)全廠寬于3米道路、#1#2汽機(jī)房、#1鍋爐、電梯層、#2鍋爐電梯層、升壓站、脫硫區(qū)域、化水區(qū)域、輸煤棧橋、轉(zhuǎn)運(yùn)站、煤場(chǎng)進(jìn)行人員定位管控系統(tǒng)的部署，共部署基站11臺(tái)、錨點(diǎn)273個(gè)、激勵(lì)器162個(gè)。

人員定位施工